人才理念

  六合环能投资集团奉行以人为本的原则，视企业员工为企业赖以生存的根基和企业持续发展的驱动力。作为正在不断发展壮大中的民营企业集团，六合环能投资集团时刻站在环保产业的最前沿，为锐意创新者创造尽情施展才华的舞台，为有徳有能之士提供更多的机遇和发展空间。集团期待吸纳一切德才兼备且具有发展潜力的优秀人才，与我们共同见证集团的发展和个人的成长与个人价值的实现。

  六合环能投资集团期待和着力塑造的人才标准：具备吃苦耐劳，勤奋务实的品质和较高的专业水平；具备孜孜不倦，吐故纳新的学习能力、创新能力和发展潜力；具
团队精神，协调一致的合作能力和360度的沟通能力；具备组建团队、制定战略的管理能力；具备审时度势、独挡一面的指挥能力；具备高尚的品德、忠诚的品质与牺牲的精神；具备与企业相同的信念和价值观标准。

教育培训

  集团重视人力资源开发与管理工作，支持各企业开展员工的教育培训活动。企业聘请专业讲师为员工开展市场、销售、技术、运营、生产等相关专业的系列讲座，不断提高员工的专业技能、业务素质及管理技巧。组织培训的类别包括企业文化培训、业务技能培训、管理技能培训等。
  此外，企业根据员工不同层次，不同级别制定详细的人才培养计划，并开设如新兵训练营、铁军训练营、黄埔干训班等专项拓展培训课程，着重员工意志品质的培养教育，激发员工的潜能，发挥员工的能动性，增强员工的事业心及敬业精神，从而增强企业的凝聚力，促进企业的长足发展。

职业生涯规划

  一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功地关键；另一方面是企业协助员工规划其职业生涯发展，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现，为员工个人的职业生涯发展提供强有力的支持。
  企业的员工职业生涯规划遵循以下原则：系统性原则，针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道；长期性原则，员工的职业生涯发展规划贯穿员工的职业生涯始终；动态原则，根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。


绩效与激励机制

   六合环能投资集团各企业通过不断改革分配制度，为企业员工提供包括保险、福利、年薪、培训和发展机会等规范化的激励措施。各企业不断完善以激励约束、动态竞争为核心的人力资源管理制度，从选拔人才、使用人才、培育人才、人才储备等四方面入手，加强员工晋职晋级的规范化管理，通过建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部考评、民主评议等方式，调动员工积极性，建立企业内部公平、公正、合理有序的竞争环境，为员工发展营造良好的环境和空间，为集团的发展提供强有力的人力资源保障。